“Parte da arte de lidar com problemas difíceis está no ato de não saber cedo demais que tipo de solução aplicar”. É assim que Bryan Lawson abre o 12º capítulo do livro Como arquitetos e designers pensam, citando Rittel e Webber, expoentes da arte de criar projetos. A orientação reforça a ideia, defendida por Lawson, de que “não há um ‘método’ correto de projetar nem uma única rota pelo processo”.
Lawson sugere que os arquitetos e designers escolhem controlar seus pensamentos, conscientemente ou não, durante o processo de projetos, e que, por meio de táticas e métodos, é possível superar obstáculos do pensamento produtivo e criativo nas etapas do desenvolvimento da criatividade.
(Fonte: ijeab)
Com muita frequência, os problemas de projeto são formulados em termos das soluções esperadas. Conforme explica Lawson, as várias profissões que projetam se dividem não pelo tipo de problema que enfrentam, mas pelo tipo de objetos que criam.
“Mesmo dentro de um único campo de projeto, como a arquitetura, tendemos a pensar nos projetos pelo tipo esperado de edificação resultante, como escritórios, escolas, casas, hospitais etc. O bom professor de projeto toma o cuidado de chamar a atenção do aluno para a necessidade de repensar o problema sem preconceitos sobre o tipo de solução”, comenta o autor.
Bryan Lawson cita o método de Geoffrey Broadbent como uma das possibilidades que podem ser utilizadas pelos projetistas no processo de projeto. Chamadas de “pragmático”, “icônico”, “analógico” e “canônico”, as formas distintas mostram como cada uma das quatro técnicas foram empregadas em diversas épocas.
O projeto pragmático, seguindo as explicações de Lawson, é “simplesmente o uso dos métodos de construção com materiais disponíveis, em geral sem inovação, como se fossem selecionados num catálogo”. O projeto icônico é ainda mais conservador, “já que exige, efetivamente, que o projetista copie soluções existentes”. O canônico “baseia-se no uso de regras como módulos de planejamento, sistemas de proporção e afins”. O projeto analógico, ainda segundo Lawson, “resulta do uso, por parte do projetista, de analogias com outros campos e contextos para criar uma nova maneira de estruturar o problema”.
Bryan Lawson conta que também há o método da narrativa, tática muito utilizada pelos projetistas. A partir desse mecanismo, o projetista ou a equipe “conta uma história que pode ser usada para unir as principais características do projeto”. Muito usada por arquitetos, a técnica envolve a construção de personagens, ou “usuários”, que posteriormente participarão da obra. “A arquitetura vira quase um tipo de cenário teatral no mundo real”, explica.
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